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中国电信业: 麦肯锡分析中国电信业4步转型需同步进行 |
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作者:第三媒体
来源:www.TheThirdMedia.com
日期:2006-06-21
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[摘要]
据悉,目前中国所有的电信运营商几乎都提出了转型的愿望,而对于转型来说,它自然也成为中国电信运营商的焦点。全球著名咨询机构麦肯锡的分析师正致力于为这些公司出点子,麦肯锡全球董事合伙人的魏蔚认为,发达国家电信运营商基本在三年内逐个完成四步转型,而中国需要混在一起同步进行。 |
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[正文]
据悉,目前中国所有的电信运营商几乎都提出了转型的愿望,而对于转型来说,它自然也成为中国电信运营商的焦点。在2005年,中国电信就首先提出了要从传统的“基础网络运营商”向现代“综合信息服务提供商”转型,随后,中国移动也提出了从“移动通信专家”跃升为“移动信息专家”的转型计划;中国联通也在2006年初提出要向信息内容服务、传播媒介服务和无线娱乐服务转型。据称,全球著名咨询机构麦肯锡的分析师正致力于为这些公司出点子,指点电信巨头在艰巨的转型任务面前不断前进。
据了解,著名咨询机构麦肯锡从1997年到2004年在全球共实施了2758个电信咨询项目。而根据麦肯锡的三段论研究,电信业发展国际上统一分为起步期、增长期、成熟期三个阶段。第一是起步期阶段。电信行业的用户普及率在20%以下,用户的年增长率在25%左右。市场处于有限竞争,大概只有两个运营商,还是一个受保护的行业。这个时期运营商都大规模建网。中国现在已经过了这段时期。第二是增长期阶段。普及率是20%到60%,用户呈爆发式增长,增长率50%以上。竞争开始逐步增强,市场上出现三到五家运营商。从用户整体的规模来讲,运营商逐步提出以市场为导向。这时候客户开始分群,要两手抓,新增和存量客户都需要。运营上提出的口号是以市场为导向,客户为中心。国内国外都是如此。第三是成熟期阶段,普及率60%以上,客户的增长速度明显减缓,竞争越来越激烈,开始出现虚拟运营商。
而作为麦肯锡亚太和大中华区移动通信业务领导,麦肯锡全球董事合伙人的魏蔚认为,中国特殊的国情造成了电信运营商的转型特殊性。发达国家电信运营商基本在三年内逐个完成四步转型,而中国需要混在一起同步进行。现在西欧的电信运营商做转型,是从第二个阶段往第三个阶段过渡,而中国却是从第一个阶段往第二个阶段过渡,转型的焦点重心都是不一样的。
(第三媒体 2006-06-21)
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